- FACULTAD: Ciencias y Tecnología
- PROGRAMA: Administración de Empresas
- DURACIÓN (Horas): 144
- FECHA DE INICIO DE INSCRIPCIÓN: 26/05/2024
- FECHA LÍMITE DE INSCRIPCIÓN: 22/06/2024
- FECHA LÍMITE DE PAGO: 22/06/2024
- INICIO Y FIN DE ACTIVIDADES ACADÉMICAS: 01/07/2024 al 24/08/2024
- VALOR DE LA INVERSION A ESTUDIANTES Y EGRESADOS: $2.867.900
- VALOR DE LA INVERSION A EXTERNOS: $3.728.000
- DIRIGIDO A: Estudiantes internos USTA y externos en general.
DESCRIPCIÓN
El salario emocional se considera como una herramienta de reconocimiento a la labor de los empleados, con el fin de retener talentos, sin necesidad de recurrir al incremento de su ingreso monetario mensual, que genera mayores costos a las Compañías. En ese orden, y considerando las nuevas generaciones de empleados, surgen beneficios como horarios flexibles, trabajo en casa, manejo de herramientas virtuales, y otra clase de conceptos utilizados por las empresas como la felicidad laboral en pro de contar con personal comprometido e idóneo con el cual se logren las metas y objetivos de las empresas.
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Explicar el salario emocional en la gestión del talento humano.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- Definir el salario emocional.
- Explicar el salario emocional y la productividad en la empresa.
- Analizar las diferencias entre salarios.
- Identificar que no es salario emocional.
- Diferenciar conceptos para liquidar prestaciones y seguridad sociales.
JUSTIFICACIÓN
La globalización le permite a las grandes medianas y pequeñas empresas competir en Mercados de oportunidades y desafíos, gracias a las características de sus productos y servicios, y sobre todo del valor agregado que representa la compañía y que se evidencia en su estrategia, es así que en cumplimiento de estos desafíos se requiere contar con el mejor talento que le permita cumplir con los objetivos organizacionales y políticas institucionales. Lo anterior ha creado que las organizaciones diseñen estrategias de retención y una de ellas es el salario emocional que busca tomar acciones frente a las necesidades de sus trabajadores para generar satisfacción y compromiso.
Finalmente, y según estudio realizado por SODEXO, muestra “que los trabajadores que tienen entre uno y nueve beneficios laborales alcanzan sólo un 40% de satisfacción laboral (considerando que el tope de satisfacción laboral es 100%). En los que tienen entre 10 y 19 beneficios la satisfacción sube a 55%, y entre los que tienen más de 20, se eleva a 74%. “(Garrido., 2017).
CONTENIDO PROGRAMÁTICO
MÓDULO 1. Origen, Definición de salario, Definición de salario emocional. |
MÓDULO 2. Componentes del salario emocional. Tipos de salario emocional. |
MÓDULO 3. El salario emocional y la productividad en la empresa. Caso de éxito. |
Módulo 4. Salario no emocional. Clases y diferencias. |
MÓDULO 5. Conceptos salariales no emocionales, para liquidar prestaciones sociales. |
MÓDULO 6. Conceptos salariales no emocionales, para liquidar seguridad social. |